把握三大投资要素
相关热点:投资要素
民风险投资比全民炒股更危险
“我们的投资标准是很高的,达不到标准就不投,更不会为了投资而投资。”红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏2007年6月22日接受《经理人》专访时表示,“我们现在投资规模比以前更大,一个项目可以投5000万美元甚至更多。”5月,红杉资本中国基金又成功募集资金7.5亿美元。至此,它先后两期募集资金已达10亿美元。
沈南鹏1999年离开国际投资银行回国创业,2005年9月和张帆共同创立红杉资本中国基金。作为携程旅行网和如家酒店连锁联合创始人,他于2003年12月和2006年10月先后把这两家企业带到纳斯达克上市。由此,他成为2006CCTV“中国经济年度人物奖”获得者,并获得了很高评价:“他有鹰的眼睛,千里之外就能发现最好的猎物;他手握点石成金的魔杖,频频叩开财富宝库的大门。”
把握三大投资要素
到日前,红杉资本中国基金在中国已投资了近30家企业,包括分众传媒、金丰易居、中华学习网、一茶一坐、岩浆数码等,而且这些企业都成长得不错。那沈南鹏是如何保证这种成功率的?他表示,选择投资对象或项目时,始终要坚守三个衡量标准或原则。
首先,要有巨大的市场空间。“判断市场规模有多大,最好通过科学的数据去验证。”比如如家,现在有200多家酒店,但经济型酒店的市场空间很大,可能有2000家、3000家的发展规模。
其次,要有独特或有优势的商业模式。“判断商业模式是不是有吸引力,可以去找他的客户调查了解,因为客户最有发言权。”比如如家,把传统的酒店产品进行简化,并把它改造成适合商务旅行者的产品,使其商业模式在市场竞争中凸显出来。
最后,要有颇具执行力的优秀创业团队。“判断团队的执行力,虽然没办法对团队进行心理测试来判断其强弱,但可以选择不同场合,与他的团队进行访谈和多次接触。比如在宽松的环境里谈个人经历,或在正式场合谈公司的一些细节,从中去了解对方。”在沈南鹏看来,企业的成功是团队合作的成功,而且这种成功往往是在很多管理细节上有突破或改进。
但他坦承,在实际投资运作过程中,判断可能有些偏离,因为同行竞争可能导致对投资对象的调查时间缩短,在竞争中匆忙把交易做完;也可能由于对行业的偏见造成先入为主的印象,导致要了解事情的真相不容易。所以,“红杉资本要延续以前的传奇,关键是如何保证科学分析过程不变质,不受周围环境的影响。”
选择投资对象或项目时是否有什么偏好?他表示:“没什么偏好。如果某个行业有百分之十几、二十几的成长,那这个行业就值得关注。但也不会只做自己熟悉的行业。其实,中国很多行业都有高速成长的机会。介入新行业对自己来说也是一种智慧上的挑战,而且可以开拓视野。”
喜欢聆听的创业者
其实,在红杉资本中国基金成立前,沈南鹏是以个人投资者身份在国内做投资。直到2005年6月,他才开始和张帆一起谋划搭建专业投资平台。之后,他自然就转变成现在的机构投资人。
对这种身份的转变,沈南鹏有自己的切身感受。个人投资者受个人时间和精力限制,通常投资的对象是自己熟悉的人和行业,但做的事情会更少,因为没有团队就很难系统性操作。而机构投资者是依靠团队的集体智慧、力量和资源,可以进行系统分析,涉足的领域会更广,因此机构投资是有优势的。
红杉资本在业内首先提出要“做创业者背后的创业者”。而对于创业者和投资者的关系,沈南鹏一针见血地指出:“优秀的企业家或创业者应该喜欢敏锐而不是好忽悠的投资者,否则双方将来肯定会出问题。我喜欢的创业者是很好的聆听者。”
但怎样才能真正做好“背后的创业者”?沈南鹏认为,首先要转变思想观念。“从调查、谈判到交易完成,是投资结束了,还是刚刚开始?对我来说,从签字的那一刻才是刚刚开始。”为此,他坚守这样一种思路和精神:信任所投资的每个企业,但作为股东,投资者必须思考如何有效帮助对方,哪怕创业者已经很强。“我们不会找到投资对象后,就很快去寻求退出机制,那是纯粹的财务投资者的想法和做法。创业者要思考具体的改进策略,投资者也应该如此,这样才是真正意义上的投资。”
“当然,第一次创业就成功的人很了不起,我们可能会给他加分。但没有成功的人第二次创业时,我们应该抱开放态度。如果能从以前的创业中吸取教训,他可能就是一个很好的创业者。” 沈南鹏给创业者提出两条建议:一是最好做自己熟悉的事情;二是所从事的行业至少跟自己以前的工作有些延续性。同时,他特别不鼓励大学生为创业而放弃学业。
走出风险投资误区
风险投资在中国已被大众认识和接受,并成为一个热门话题。沈南鹏认为其中原因有二:有一批成功企业上市了;风险投资者看到了高经济回报。
但人们依然担心其中存在泡沫成分。“尽管有一批成功的风险基金,但不要忘记,其实也有很多投资并不成功,甚至非常失败。”沈南鹏不无忧虑地说,“只是那些成功的项目被报道了,而失败的没有被报道。大家只看到了光环的一面,没看到问题或挑战的一面。要是全民都做风险投资的话,那恐怕比全民炒股来得更危险。”
国内风险投资领域还面临两大挑战:一是人才比较匮乏。二是有些行业资金量虽不能说过剩,但还是很充裕,甚至由此引发不必要的恶性竞争。“这对创业者和投资人都是种伤害。”沈南鹏说,“对投资人来说,价格高了,回报率自然会下降。对创业者而言,如果资金太多,大家都能融到资,都去烧钱,进行恶性竞争,而不注重去建立良好的商业模式,最终可能导致市场领先者也难以建立行业领导地位。”
“我们的投资标准是很高的,达不到标准就不投,更不会为了投资而投资。”红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏2007年6月22日接受《经理人》专访时表示,“我们现在投资规模比以前更大,一个项目可以投5000万美元甚至更多。”5月,红杉资本中国基金又成功募集资金7.5亿美元。至此,它先后两期募集资金已达10亿美元。
沈南鹏1999年离开国际投资银行回国创业,2005年9月和张帆共同创立红杉资本中国基金。作为携程旅行网和如家酒店连锁联合创始人,他于2003年12月和2006年10月先后把这两家企业带到纳斯达克上市。由此,他成为2006CCTV“中国经济年度人物奖”获得者,并获得了很高评价:“他有鹰的眼睛,千里之外就能发现最好的猎物;他手握点石成金的魔杖,频频叩开财富宝库的大门。”
把握三大投资要素
到日前,红杉资本中国基金在中国已投资了近30家企业,包括分众传媒、金丰易居、中华学习网、一茶一坐、岩浆数码等,而且这些企业都成长得不错。那沈南鹏是如何保证这种成功率的?他表示,选择投资对象或项目时,始终要坚守三个衡量标准或原则。
首先,要有巨大的市场空间。“判断市场规模有多大,最好通过科学的数据去验证。”比如如家,现在有200多家酒店,但经济型酒店的市场空间很大,可能有2000家、3000家的发展规模。
其次,要有独特或有优势的商业模式。“判断商业模式是不是有吸引力,可以去找他的客户调查了解,因为客户最有发言权。”比如如家,把传统的酒店产品进行简化,并把它改造成适合商务旅行者的产品,使其商业模式在市场竞争中凸显出来。
最后,要有颇具执行力的优秀创业团队。“判断团队的执行力,虽然没办法对团队进行心理测试来判断其强弱,但可以选择不同场合,与他的团队进行访谈和多次接触。比如在宽松的环境里谈个人经历,或在正式场合谈公司的一些细节,从中去了解对方。”在沈南鹏看来,企业的成功是团队合作的成功,而且这种成功往往是在很多管理细节上有突破或改进。
但他坦承,在实际投资运作过程中,判断可能有些偏离,因为同行竞争可能导致对投资对象的调查时间缩短,在竞争中匆忙把交易做完;也可能由于对行业的偏见造成先入为主的印象,导致要了解事情的真相不容易。所以,“红杉资本要延续以前的传奇,关键是如何保证科学分析过程不变质,不受周围环境的影响。”
选择投资对象或项目时是否有什么偏好?他表示:“没什么偏好。如果某个行业有百分之十几、二十几的成长,那这个行业就值得关注。但也不会只做自己熟悉的行业。其实,中国很多行业都有高速成长的机会。介入新行业对自己来说也是一种智慧上的挑战,而且可以开拓视野。”
喜欢聆听的创业者
其实,在红杉资本中国基金成立前,沈南鹏是以个人投资者身份在国内做投资。直到2005年6月,他才开始和张帆一起谋划搭建专业投资平台。之后,他自然就转变成现在的机构投资人。
对这种身份的转变,沈南鹏有自己的切身感受。个人投资者受个人时间和精力限制,通常投资的对象是自己熟悉的人和行业,但做的事情会更少,因为没有团队就很难系统性操作。而机构投资者是依靠团队的集体智慧、力量和资源,可以进行系统分析,涉足的领域会更广,因此机构投资是有优势的。
红杉资本在业内首先提出要“做创业者背后的创业者”。而对于创业者和投资者的关系,沈南鹏一针见血地指出:“优秀的企业家或创业者应该喜欢敏锐而不是好忽悠的投资者,否则双方将来肯定会出问题。我喜欢的创业者是很好的聆听者。”
但怎样才能真正做好“背后的创业者”?沈南鹏认为,首先要转变思想观念。“从调查、谈判到交易完成,是投资结束了,还是刚刚开始?对我来说,从签字的那一刻才是刚刚开始。”为此,他坚守这样一种思路和精神:信任所投资的每个企业,但作为股东,投资者必须思考如何有效帮助对方,哪怕创业者已经很强。“我们不会找到投资对象后,就很快去寻求退出机制,那是纯粹的财务投资者的想法和做法。创业者要思考具体的改进策略,投资者也应该如此,这样才是真正意义上的投资。”
“当然,第一次创业就成功的人很了不起,我们可能会给他加分。但没有成功的人第二次创业时,我们应该抱开放态度。如果能从以前的创业中吸取教训,他可能就是一个很好的创业者。” 沈南鹏给创业者提出两条建议:一是最好做自己熟悉的事情;二是所从事的行业至少跟自己以前的工作有些延续性。同时,他特别不鼓励大学生为创业而放弃学业。
走出风险投资误区
风险投资在中国已被大众认识和接受,并成为一个热门话题。沈南鹏认为其中原因有二:有一批成功企业上市了;风险投资者看到了高经济回报。
但人们依然担心其中存在泡沫成分。“尽管有一批成功的风险基金,但不要忘记,其实也有很多投资并不成功,甚至非常失败。”沈南鹏不无忧虑地说,“只是那些成功的项目被报道了,而失败的没有被报道。大家只看到了光环的一面,没看到问题或挑战的一面。要是全民都做风险投资的话,那恐怕比全民炒股来得更危险。”
国内风险投资领域还面临两大挑战:一是人才比较匮乏。二是有些行业资金量虽不能说过剩,但还是很充裕,甚至由此引发不必要的恶性竞争。“这对创业者和投资人都是种伤害。”沈南鹏说,“对投资人来说,价格高了,回报率自然会下降。对创业者而言,如果资金太多,大家都能融到资,都去烧钱,进行恶性竞争,而不注重去建立良好的商业模式,最终可能导致市场领先者也难以建立行业领导地位。”
0
顶一下[+]
收藏责任编辑:xiaobao
推荐资讯
- 07-17步步为营,马到成功
- 07-14UCD以用户为中心的用户体验设计图解
- 07-14威客理论看维基经济学的三个漏洞
- 06-21雅虎代理权争夺战背后的十大问题
- 06-21把握三大投资要素
- 06-21用户体验的误解
- 06-10播客网站宏观的市场状况分析研究
- 04-25网站推广:携手共赢VS单打独斗
- 04-25网站推广:几种网站线下活动推广
- 04-25新闻炒作:网站推广的好方法?
- 04-25电子杂志类网站的几种推广方法
- 04-25巧用代码,打造另类宣传网站的办法
热点资讯
- 06-10播客网站宏观的市场状况分析研究
- 07-14UCD以用户为中心的用户体验设计图解
- 07-14威客理论看维基经济学的三个漏洞
- 07-12“涟漪”一样快速传播的事件营销
- 04-06国内交友网站行情看涨
- 07-17步步为营,马到成功
- 04-06社区论坛常见问题
- 04-06让百度解封!
- 04-06让百度来更新自己的站!
- 04-06百度收录减少的原因和解决办法
- 08-05从"海艺事件、芙蓉姐姐”看网络
- 04-25巧用代码,打造另类宣传网站的办法
今日DIGG排行