TOM在线成也资本败也资本

2007年3月，TOM在线从香港和纳斯达克退市之后，接着开始了大规模的裁员，并决定放弃门户。TOM作为港商李嘉诚在内地投资的互联网公司起初是靠SP赚钱，如今SP受到政策的影响不景气了，因此很多人都将TOM放弃门户裁员的目的归结为通过裁员度过SP的寒冬期。但是笔者认为TOM在线从上市到退市，从退市到裁员，并非是SP不景气这一个原因导致的，而是企业的管理、投资等多方面原因最终导致的结果。

TOM在线成也资本败也资本

一家互联网公司要成功必须具备一个卓越的领袖，并拥有独特的盈利模式。Web2.0时代兴起的youtuber、facebook、myspace同样是拥有这两个要素，让他们也获得了成功。可能有人会说，你还忽略了资本，的确TOM就是纯资本下的产物，是李嘉诚用金钱堆积起来的互联网公司，没有卓越的创始人，没有独特的盈利模式(当初SP是不错的盈利模式，但是只是赚快钱的方式，并不具备独特优势，是中国运营商政策的果实)，这样的企业在拥有机会多元化的时候不会看到机会，在该放弃的时候不知道放弃，因为李嘉诚只是投资人，不是操盘手。

TOM在线成于资本，也败于资本。现在SP无法在为TOM赚快钱，李嘉诚开始收缩战线，临阵而逃，这也是资本投资的特点，其主要目的是为了赚钱，他们并不对企业存在感情，不赚钱的时候必然直接扔掉，因为TOM只是个工具，并不是自己亲手养大的“孩子”。一家没有卓越领袖的企业是没有灵魂的企业，只是依靠职业经理人无法实现巨大的成功，在互联网公司中这似乎是一个永久不变的法则。

互联万网公司的多元化更要本土化

谈到TOM的退市和放弃门户，笔者不得不谈谈互联网企业的多元化问题。

我们知道企业为了不将鸡蛋放在一个篮子里，为了企业的长足发展，一般都会进行多元化，多元化的方式大多采用并购进入新领域。TOM也曾经开始其多元化，收购EBAY进军C2C，和skype合并搞VOIP电话。但是这两个多元化的业务始终没有长足发展，原因何在？

C2C和VOIP都是互联网的朝阳产业，但是在TOM的经营下却并没有起色，这是多元化的失败，原因在于没有进行优秀的本土化经营。这导致其在竞争的过程中，无法迅速获得用户，让淘宝夺去了大部分的份额。在这个过程中，TOM的资本优势并没有发挥作用，因为TOM没有马云一样的卓越领袖，没有一个能够十分了解中国网民习惯的管理者，没有为中国市场制定有效的战略。再来看谷歌在中国的发展，虽然谷歌有着Google巨大的资金靠山和技术实力，但是始终在百度之下。原因还是本土化不到位，但是谷歌在李开复的带领下在按部就班的推行本土化战略，并获得了不错的成绩，这也是卓越领袖李开复的功劳。

在互联网企业越来越向传统企业的经营方式靠拢的时候，企业的品牌建设、企业的战略定位、企业的营销传播变得更加重要。当竞争对手忙于打造品牌，忙于市场营销的时候，TOM还在资本的温床里碌碌无为。由于没有卓越的领袖，TOM的多元化也无法成功进行，TOM亏损成为一种必然。

笔者个人认为，TOM在线应该采取合并的方式，和华友世纪一样找一个具备眼光的伴侣，将自己嫁出去。毕竟TOM经过多年的发展，也留下一些值得整合的资源。否则TOM在线裁员之后，仍然面临巨大的盈利问题。因为我们从TOM在线身上除了衰败的SP已经看不到利润点。()